Description
Pourquoi suivre une formation en pilotage de cabinet d’expertise ?
Diriger un cabinet d’expertise implique :
- Une vision stratégique claire
- Une gestion financière maîtrisée
- Une analyse précise du chiffre d’affaires
- Un suivi régulier de la rentabilité
- Une capacité d’anticipation des risques
Sans outils adaptés, les décisions restent intuitives.
Avec cette formation, vous structurez votre pilotage et prenez des décisions fondées sur des indicateurs mesurables.
Programme détaillé de la formation
1️ – Définir la stratégie de votre cabinet d’expertise
- Clarification des objectifs du dirigeant
- Alignement entre vision personnelle et activité du cabinet
- Analyse des options : développement, repositionnement, évolution stratégique
Cette étape permet d’établir une base stratégique solide avant d’engager des décisions financières.
2️ – Structurer le marketing et le portefeuille de prestations
- Analyse du cycle de vie des services
- Identification des compétences différenciantes
- Positionnement concurrentiel
- Opportunités d’innovation
- Anticipation des évolutions du marché de l’expertise
Objectif : assurer la durabilité et la cohérence de votre modèle économique.
3️ – Mettre en place un contrôle de gestion performant (Semaines 3 à 6)
Cœur du programme : la gestion financière appliquée à votre cabinet.
Travail sur vos propres données grâce à des tableaux Excel fournis.
Compétences développées :
- Analyse du chiffre d’affaires sur 3 ans
- Construction d’un budget annuel et mensuel
- Analyse de la saisonnalité
- Distinction charges fixes / charges variables
- Élaboration du résultat prévisionnel
- Calcul du seuil de rentabilité (point mort)
- Mise en place d’un contrôle de gestion mensuel
À l’issue de cette phase, vous disposez d’un tableau de bord complet pour piloter votre rentabilité et anticiper la fin d’exercice.
4️ – Analyse stratégique et prise de décision (Semaines 7 et 8)
- Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces
- Projection à 3–5 ans
- Arbitrages stratégiques objectivés
- Décisions fondées sur des indicateurs mesurés
Vous repartez avec une méthode décisionnelle structurée et reproductible.
À qui s’adresse cette formation ?
- Dirigeants de cabinet d’expertise
- Experts souhaitant développer leur structure
- Professionnels en phase de repositionnement stratégique
- Cabinets souhaitant améliorer leur rentabilité et leur contrôle de gestion
Modalités de la formation
Durée : 8 semaines
Format : Formation 100 % distancielle
Rythme : 2 heures par semaine (16 heures au total)
Sessions : Chaque vendredi
Suivi pédagogique : Validation continue par les formateurs
Chaque semaine correspond à une étape opérationnelle directement applicable dans votre cabinet.
Résultats concrets à l’issue de la formation
- Un budget annuel structuré
- Un outil de contrôle de gestion opérationnel
- Un tableau de bord financier personnalisé
- Une stratégie clarifiée
- Une méthode de pilotage durable
Tarif :
- 960 €
- 480 € pour les membres de l’Ordre
Prochaine session :
Début mai 2026
Bulletin d’inscription :BULLETIN INSCRIPTION MANAGER 2026
